Las obras se salen de presupuesto
cuando los datos no se hablan
entre sí.

Solken consulta directamente el modelo, el presupuesto y el cronograma — sin que nadie tenga que exportar archivos, copiar celdas ni preparar un reporte. Los datos se leen en el momento en que se necesitan.

Cuando el modelo dice 39 zapatas y el presupuesto dice 38, Solken lo detecta. Cuando el estado de compras está desactualizado o una duración en el cronograma no corresponde al rendimiento real de campo, Solken lo señala antes de que genere un problema.

El resultado no es un log técnico — es un semáforo por partida, por frente de obra, por jornada. El director ve qué partidas están en riesgo, no qué tablas de base de datos tienen inconsistencias.

Auditoría cruzada continua entre modelo, presupuesto y avance (2+ fuentes), con corrección.

Semáforo que cruza avance físico real contra programa y contra presupuesto ejercido, con alertas específicas por partida. Habla directo al director de proyecto, no solo al BIM manager.

Proyección de tendencia sobre las series de avance, antes de que la desviación ya ocurrida se refleje en el semáforo. En desarrollo — hoja de ruta visible, no se ofrece todavía como servicio activo.

Cada eje se cierra antes de abrir el siguiente, como mitigación de riesgo ante la temporada de lluvias. El Eje 1, Tramo A-G, opera como piloto: valida el flujo completo de auditoría antes de replicarlo en el resto de los frentes.

El cronograma original copiaba la misma duración a todas las tareas. Auditar los rendimientos concepto por concepto en OPUS —con datos de campo reales— permitió reemplazar esa duración genérica por el tiempo que cada tarea realmente toma.

Con el rendimiento real ya auditado, el replanteo topográfico del Eje 7 pasó de 4 a 2 horas en el cronograma, mientras que el Eje 8 reveló que necesita casi 11 horas — más de una jornada completa de trabajo que el programa original no reflejaba.

39 zapatas en Revit coinciden con OPUS, incluyendo detalle de acero de refuerzo.

5 órdenes marcadas como pendientes ya estaban entregadas en campo — corregido en el registro.

4 conceptos de cimentación separados en matrices de recursos propias — evita que actualizar el acero real de un frente contamine en silencio el presupuesto de los demás.

3 conceptos nuevos: frente principal (5 uniones, ejes 1-2/3-4/3-5/3-6/6-7, 3.36 m²), frente secundario (3 uniones, ejes 7-7´/7´-8/7-8, 0.80 m²) y eje 4 (verticales 3-4/3-5/3-6, 0.64 m²). P.U. $260.53/m², total $1,250.54 MXN — recurso Fester Epoxine 200 dado de alta en catálogo.

Eje 1-7: 152.80 m, $344,638.87 MXN. Eje 7-8: 40.12 m, $69,584.13 MXN — las juntas concentran el mayor costo unitario de todo el capítulo. Una revisión de precio unitario en este concepto evitó una "corrección" de $79,622 MXN que resultó ser un error de cálculo del asistente, no del presupuesto.

3 diferencias entre frente principal y secundario, detectadas en la auditoría de rendimientos de los 36 conceptos, cerradas como diferencias de criterio justificadas por geometría de obra (no errores) — con evidencia de plano.

Al cerrar el capítulo, el cruce automatizado contra OPUS y MS Project en vivo detectó dos ajustes frente a lo reportado antes: el conteo real de zapatas es 39 (no 38), y ninguna tarea del cronograma aparece hoy marcada como crítica — a diferencia de la ruta crítica descrita en una revisión previa. Es exactamente el tipo de verificación cruzada que este sistema está diseñado para hacer, y por eso se publica el dato corregido en vez del original.